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一年急进“三斌”生变 碧桂园要换打法

唐山房产  发布日期:2017/1/7 8:53:12
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2016年销售业绩刚刚突破3000亿元,碧桂园发布了多项高管的人事任命。 1月4日碧桂园披露,今年4月1日吴建斌将不再担任公司执行董事、首席财务官等职,另外两名执行董事及一位独立非执行董事也递交了辞任书,于同一时间离职。同时,碧桂园还任命了新的财务官。 市场认为前述任命或与公司接班人进行新的人事安排有关,但在业界看来这更多是出于公司发展的需要。碧桂园高层此前表示,在坚守三线四优质城市的同时,将进一步增加一二线的市场份额。但一线城市的投资发展,与三四线发展路线有一定差别,如何进行最优的资金配比,成为摆在碧桂园面前的新课题。 多位高管将于四月离职 元旦刚过,碧桂园突然发布了多项公司高层人事变动的信息。 据碧桂园1月4日的公告,吴建斌提出辞任碧桂园执行董事、财务委员会主席、首席财务官等职务。 在地产界,碧桂园总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、吴建斌被称为碧桂园的“三斌”。在碧桂园的董事会成员名单中,吴建斌列在第5位,主要负责碧桂园的财务,碧桂园近几年以来的销售业绩、投融资等公告信息的签发,相当一部分出自吴建斌之手。 在吴建斌辞职前,碧桂园2016年12月份向高盛及J.P摩根发行10年期3.5亿美元(约合24亿元人民币)的优先票据,年息5.625%,用于公司现有债务的再融资及一般运营用途。 对于吴建斌辞职的原因,碧桂园在公告中表示,“因计划投放更多时间于个人兴趣(摄影及写作)。” 与吴建斌同时辞任的,还有碧桂园执行董事苏汝波及区学铭,其提出辞任的原因为“退休”;黄晓则因个人业务承担提出辞任独立非执行董事。这4位高层的辞职,将于今年4月1日起生效。 在前述四位高管辞任的同时,碧桂园还对新的人事做出了一番安排。三项新的人事安排,均与财务相关。伍碧君被任命为首席财务官,杨志成获委任为碧桂园财务委员会成员,左莹被任命为财务资金中心副总经理。 记者了解到,今年43岁的伍碧君于1995年毕业于中南财经大学,拥有11年房地产金融资产管理经验及21年财务管理经验。新获委任财务委员会成员的杨志成,为碧桂园现任执行董事,为碧桂园董事局主席杨国强先生的侄儿、杨惠妍的堂兄。 就碧桂园2017年初的这番人事变动,有分析人士认为可能与公司接班人的人事安排有关。 “不排除是为杨接手埋伏笔的可能。公司盘子已经做得这么大,稳定是第一位,接手可能会渐进式逐渐展开,而非一下放手。”一位不愿具名的分析师说。 在地产界,不仅杨国强相当低调,其女儿杨惠妍也极少在媒体露面。然而前不久,在财富中文2016中国最具影响力的25位商界女性榜单中,杨惠妍于12月21日首次公开了她的照片。 而近日公司高管变动前近一个月,碧桂园曾发布了一条并不太为人注意的人事安排。 碧桂园2016年12月8日披露,碧桂园任命陈翀为公司非执行董事。当天碧桂园所公布的另一份公函显示,在公司高管团队中,公司有七名独立非执行董事,但非执行董事却只有一人。 据了解,今年39岁的陈翀本科毕业于清华大学,为碧桂园董事局副主席杨惠妍的丈夫、杨国强的女婿。碧桂园12月8日所披露的信息显示,陈翀与杨惠妍共持有碧桂园约56.11%的股份。 高速增长的新考验 在业界看来,吴建斌等4位公司高层的辞任或涉及公司人事更替,但从更深层面,则与碧桂园的公司战略及发展密切相关。 有意思的是,完成一次大跨越后,碧桂园就更换了公司的财务官。 从2012年476亿的销售额跨入2013年1060亿,业绩翻了一倍后的两个月,为碧桂园管账8年的财务管伍绮琴2014年3月离职。 据统计数据,从2015年的1402亿翻番至2016年的3088.4亿,碧桂园以年度120%的增长,成为大型房企增长速度最快的房企。但突破3000亿元规模后,碧桂园便公告了首席财务官吴建斌将于4月离任的消息。 一家房产机构研究部经理指出,一年的时间里碧桂园的规模迅速翻了一倍多,而房企销售规模做到3000亿后,公司面对新的形势和战略布局,对公司框架、财务安排及人力资源的需求,也随之产生了巨大的变化。 在业界看来,进入30000亿以后的碧桂园在巩固既有成果的同时,如何寻找新的增长点、降低融资成本、进一步提高公司资金的周转效率的同时,保持充裕的流动性,成为碧桂园的新课题。 从碧桂园的投资中,已经初步看到其战略布局的路线图。一二线城市战略,成为碧桂园重点攻突的重要一环。 “我们非常重视一线城市,以及长三角和京津冀区域。发达经济城市的空间如此大,如果不能获得一定的市场份额,实在是可惜。”碧桂园方面说。 以上海为例,碧桂园就有沪苏区域、浙江区域以及一线城市三支团队进行投资拿地。“三家公司都可以在沪拿地。”一家区域公司高层说。 据了解,与主攻上海市场相似的是,其它一线城市也可能采取类似的方式,通过多个团队尽力在一线城市获得新项目。 曾经的三四线之王,向一二线城市挺进的步伐正在加快。 虽然目前暂未披露2016年业绩来源分布情况,但从碧桂园2015年年报数据,已经可以看到业务比例正在发生的重大转换。 在碧桂园2015年1亿平方米的土地储备中,广东占34%,江苏占12%,其它区域的土储较为分散。从业绩来看,碧桂园的收入结构已经发生了重大变化。在2015年1402亿元的销售额中,碧桂园一二线城市的销售占比已经超过三四线:约52%的销售贡献来自于国内一二线城市,另外46%来自于三四线城市。 分析师认为,未来一二线城市对碧桂园的贡献度可能会进一步加大。 不过一线城市战略的提出,对碧桂园提出了新课题。一二线城市的投资开发,与三四线有很大差别,也对公司团队和财务资源的调配,提出了新要求。 “一线城市做开发和三四线有不小差别。首先是拿地成本高,一线拿一块地的成本,可能在三四线可以拿很多,但一线城市周转速度慢,利润贡献却可能大于三四线。也正基于此,考核指标和方式,也会有所不同。”一位分析师说。进军一线城市的同时,碧桂园还要兼顾三线城市的传统优势。 “我们没说要放弃三四线城市,会继续立足于这些城市。但公司要加强在一二线城市,尤其是一线城市的投资力度。”碧桂园联席总裁及执行董事朱荣斌此前向记者表示。 一家房产机构分析师指出,同时兼顾多个条线,碧桂园对公司架构和人事做出新的安排,已是势之必然。“出于公司业务发展的需要,预计今年碧桂园还可能会做出一些调整。”这位分析师说。
文章来源:搜房网
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